泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。往往越容易忽视的细节，越是起着至关重要的作用，正所谓“细节决定成败”。这里的“细节”是责任心，是一种严谨认真的工作态度和科学求实的精神。在集团公司开展“细节决定成败”，“从小事做起”大讨论活动之际，齿传分公司在技术质量管理方面积极探索精细化管理，改变优化原有的工作习惯，由技术质量部门牵头推行关键项目负责制。

　　分公司技术质量部门认真梳理现有产品项目，细化产品类型，对不同产品类型成立产品质量督导组。针对新产品，完善其开发流程，用严格的管理制度去规范开发、制造的每一个环节。针对关键项目、重点项目成立督导组，实行项目负责制，从技术质量方面做好产品质量的前期策划、生产跟踪、项目的总结，将影响产品质量的关键节点及时与生产制造部门进行对接，做好预警，从合同评审、图纸的工艺性审查开始，到质控计划的制定、工艺文件的编制、生产过程的跟踪，直至最后产品的装配、试车发运，加强全过程的质量把控。要求每个项目都有专人负责，将产品质量细化到生产制造的每一道工序中，对每一个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人抓、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，不断提高管理效能。

　　在“细”上下功夫。每一个项目要定期进行总结分析，用数据、数字、时间说话，制定详细可行的控制措施，严控产品质量和生产进度，将责任落实到每个人。借鉴前期齿轮箱质量工艺攻关和热处理工艺攻关项目取得的成绩和经验，分别成立项目质量督导组，通过每一个项目的具体实施，将重视细节的理念贯穿到生产的每一个环节当中，让每一个人都认真参与到每一项工作中，用主动作为的态度取得工作中的好成绩。

　　职工既是精细化管理的策划者，又是落实者和执行者，要把好每一道细节关，在每一个项目中让每一名职工的执行力得到提升，每一名职工的综合素质得到升华，促进公司产品质量不断提高，保证产品按期保质保量完工，顺利交付用户。