8月5日，万里扬股份2025年中战略研讨会在浙江金华举行，会议以“打造‘体系化’核心能力、全面深入推进战略落地、奋力实现‘从1到10’跨越式发展”为主题，旨在凝聚公司上下力量，为万里扬长远发展谋篇布局。

　　万里扬董事长黄河清、集团总裁吴月华、股份公司总裁顾勇亭出席会议并作重要讲话。

      会议指出，当前全球制造业竞争态势激烈，万里扬过往“从0到1”发展时的传统管理模式已不能支撑当前乃至未来发展需求，体系化建设是企业实现“从1到10”跨越式发展的核心竞争力。体系化建设需统筹兼顾长期与短期目标，长期目标要聚焦行业第一，打造核心竞争力所需的体系和能力;短期目标则需紧密围绕全年目标，强化目标管理、绩效管理和项目管理等相关体系，确保各项工作有序推进、高效达成。

      会议强调，要正视万里扬当前体系化建设中存在的问题，全体人员应从思想上认识到体系化建设的重要性和紧迫性;要树立系统思维和全局观念，依靠数字化工具来开展体系化建设;要在行动上主动作为、快速推进，尤其是基础工作方面应坚定决心、扎实推进;要认识到体系并非一成不变，应做好同步优化，确保公司体系始终符合战略落地需求。

      会议号召，全体员工要以体系化建设为契机，重新打造万里扬独特优势，重新定义万里扬核心能力，让体系不是简单呈现在纸上，而是成为一个涵盖从顶层设计到第三层次文件落实，再到与KPI相结合的考核，以及人才能力培养等全方位、全过程的完整系统。全体万里扬人要坚定发展信心，继续向着“全国行业冠军”的目标不断奋进，努力书写万里扬辉煌发展新篇章。

　　会议回顾了2024年中战略研讨会上确立的四大战略实施情况。股份公司副总裁、乘变事业部总经理林健，股份公司副总裁、国际公司总经理朱小龙，股份公司业务副总裁、商变事业部总经理王东，股份公司业务副总裁、新材料公司总经理王峰，股份公司副总监、智能制造公司总经理潘晓芳，铸锻公司总经理曹立为，智驱科技总经理潘国扬分别作经营战略实施情况发言。

      数智化制造总监钱寿光作数字化推进实施情况发言，股份公司副总监徐万洪作产品战略实施情况发言。

      股份公司副总监章建辉作公司体系化建设规划主题报告，从什么是体系化、为什么要打造体系化、公司体系化建设规划及企业管理体系如何建立四个方面进行全面深入的阐述，为公司体系化建设的开展提供了理论指引和实践指导。

      与会人员结合本岗位职责与业务畅谈如何开展体系化建设，为万里扬的体系化建设提供了清晰的思路、方法和路径。同时，大家也表示会深入领会并贯彻会议精神，努力将研讨成果转化为实际行动，携手打造“体系化”核心能力，全面深入推进战略落地，助力万里扬在激烈的市场竞争中厚积薄发，实现从优秀到卓越的跨越，在全球化舞台上绽放更加耀眼的光芒。

      股份公司各职能单位中心副主任及以上领导、各经营单位经营团队成员参加会议，股份公司各单位综合管理负责人列席会议，会议由章建辉主持。