一汽解放传动事业部党委认真学习贯彻习近平总书记视察一汽重要讲话精神，致力于制造安全、可靠、高效、智能的传动总成。创新驱动促进箱桥两大总成相得益彰、齐头并进、跨越发展，实现事业部经营理念从起步阶段的“追求高效、协同发展”向发展阶段“追求精益、创新发展”的转变。

　　一、打造高质量发展新高地

　　传动事业部立足当下谋长远，聚焦核心业务规划，开展新工厂规划建设和推进厂房布局规划发展项目，打造智能制造路线新高地。3月份，因疫情因素，发展项目进度受到影响。从二季度开始，传动事业部持续攻坚，奋力拼抢，在政府的大力支持下，在解放、集团公司的积极协调下，夺回项目进度，补回项目任务，抢回项目时间。其中，车桥基地建设项目暨重型换代桥技术升级项目进度目标夺回30天，集成式重型AMT变速箱技术改造项目进度夺回50天，新能源电驱桥及电机研究项目进度夺回30天，J7升级J167项目拖欠的产品任务补回来。目前，按照既定方案计划进度如期建设中。

　　二、重大攻坚成果竞相涌现

　　传动事业部克时艰、破壁垒，加速创新发展，健全创新体系，关键技术壁垒接续突破，为推动传动事业部高质量发展提供了有力支撑。一体化从动锥齿轮加工工艺成功开发，使从动锥齿轮和差壳一体化结构替换传统分体式结构成功实现;变速箱减振降噪技术研究，解决重卡变速箱选换挡平顺性问题，降低了噪音，减少和消除了用户抱怨。2022年7月22日，在传动变速箱厂装配试制阵地，重型集成式AMT首台B样箱试制成功下线。该产品卓越性能将再次提高解放整车产品竞争力，为传动事业部加速“百年传动、顶级箱桥”品牌建设注入了强大动力，为市场和用户再添“新动力”，同时，更是落实习近平总书记视察一汽重要讲话精神“把民族汽车品牌搞上去”取得的优秀成果。

　　三、开源节流创新提效

　　2022年初，传动事业部党委出台“决战市场、开源节流、党员在先、全员攻坚”主题实践活动方案。聚焦“产品质量达成欧标、传动品牌达成最优、新能源达成国内领先，经营质量提升、管理水平提升、全员能力提升”目标，全面开展主题实践活动。在开源节流、数智转型等领域取得突破性成果。上半年，面对严峻形势，传动事业部本着“能省尽省、能用尽用”的原则，重新审视各项费用，实施费用压控，效果显著。对比年初预算压降可控费用7亿元，压降比例达40%。实现采购降本907万元;收集成本改善案例390条，实现成本改善4502万元。营销服务体系不畏艰难、力争开源、竭力挖潜，以“能配尽配、能抢必抢、每单必争”的原则，对主销车型进行梳理，联合产品、技术两大职能部门通力合作，实现青汽主销车型全匹配、重点市场全覆盖;克服疫情影响，争抢同步器变速箱在青汽的推广进度，提前实现在悍V子母车、NG车型批量匹配，为完成全年青汽12挡箱份额指标奠定了基础。

　　以“非常精神”创造“非常业绩”。在接下来四个月的奋进征程中，解放传动人将不惧风雨、不畏险阻，扛起指标、迎击而上，戮力同心，决战决胜全年目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。