“制造”—“智造”

　　传动事业部多层面贯彻落实集团公司党委扩大会暨2022年年中工作会议精神，全力以赴投入到奋战决战下半年任务目标中来。制造物流体系在抓好精益制造、安全环保等工作的同时，以求数智化转型，加速业务模式的转变。

　　►上半年

　　小品种增多、锁定期变短、疫情突袭等因素给生产组织带来严峻挑战。为保障传动产品准时交付，制造物流部统筹组织生产系统，严密排查梳理风险资源信息，对重点风险资源建立日报跟踪。坚持计划日平衡会，成立特殊品种保供工作组，加强生产、技术、营销信息沟通，为特殊品种的需求做好保障落实。上半年，传动产品交付及时率100%，高效满足了解放各整车基地对传动产品的需求。

强化项目“三同时”管理，筑牢安全防线，保障安全生产。制造物流部坚持每月安全消防隐患自查，整改完成及时率100%。在集成式AMT变速箱项目、车桥新建厂房项目、车桥3号厂房新能源电机中试线等项目实施过程中，安全预评价、职业卫生预评价、环境预评价同步开展，保障安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，确保了本质安全。另据了解，2021年5月，成功举办年度QC成果发布，157个QC小组共立项157项，员工参与率100%，上半年QC活动完成率100%;2022年申报涵盖成本、效率、质量的40个精益课题正以大项目制推动落实。

加速生产物流体系数智化转型，支撑传动“生命工程”。2022年围绕事业部集成式AMT变速箱项目及桥厂新建厂房项目，制造物流体系确定数字化生产主线建设项目及数字化物流执行系统建设项目。实现智能排程、智能调度，提高生产计划编制效率及准确性，提高生产异常处理效率。推进智能化物流，以LES系统驱动信息流、实物流高效准时运行，通过运行AGV、RFID、立体库等先进的硬件、软件设施，实现自动化、准时化、数字化物流运营，全力支撑事业部未来“生命工程”。截至目前，生产主线和物流主线通过详细业务梳理、描述各业务场景，形成业务方案，明确实现路径，与解放数字化部、潜在供应商、各相关部门协作，制定IT高阶方案及立项方案。目前，项目方案、技术要求等均按项目实施计划推进。

　　►下半年

　　传动事业部仍将以“绿色、安全、精益、高效、智能”为工作理念，从精益制造、数智物流、主动安全、环境优化等多维度持续提升产品供应力及制造过程数智化能力，致力于从“制造”向“智造”发展转型，满足不断增长的用户需求。