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根据中船集团精益管理工作统一部署和安排，重庆装备重齿公司有序推进精益管理工作，构建了“点、线、面”相结合、上下联动的精益管理推进机制，并以“重齿精益+”党政工作深度融合活动为载体，持续提升公司党建工作与中心工作深度融合质量。推进过程中重点围绕精益文化、精益人才、精益供应链、精益生产、精益研发、精益营销、精益服务等方面组织并实施精益改善活动。
通过精益实践，重齿公司打造的偏航变桨精益示范区典型场景被确定为集团公司首批十个精益标杆示范区之一，并在集团公司对2024年度各二级管理单位精益管理等级评定中，重齿公司在集团79家二级管理单位(价值创造类企业)精益管理等级评价中排名第三位。
下一步，公司精益管理工作将进一步聚焦业务流程中的薄弱环节，持续开展精益改善活动，推动形成精益管理推进过程与运行质量互为驱动的良性循环，支撑公司精益管理水平再上新台阶。
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