当双环传动的技术工人们首次以股东身份查看股权账户时，传统制造业的层级界限正在被重新定义。

　　近日，浙江双环传动机械股份有限公司(以下简称“双环传动”)的一纸公告，在制造业重镇台州掀起一股不小的波澜。

　　2025年7月29日晚间，双环传动发布公告称，公司2025年第一次临时股东大会审议通过了三项关于2025年员工持股计划的议案。根据公告，1039.22万股回购股票将以15.78元/股的价格，将1.64亿元市值的股权注入358名员工账户——尽管这一比例不足总股本1.23%，却可能重塑制造业人才体系的深刻变革。

　　更值得关注的是其突破性的分配结构，参与计划的员工中，包括7名董事、监事及高级管理人员和351名中层管理人员及核心骨干，这种向基层技术骨干倾斜的“塔基持股”模式，正在浙江构筑起独特的技术护城河。

　　这份股权激励带着严苛的解锁条件。根据公告内容持股计划分两期解锁，第一期50%股票需在满12个月后达到公司层面设定的净利润目标方可全额解锁，剩余50%则需要满24个月后冲刺更高净利润目标方可兑现，这种“达标解锁”机制，将358名受益人的个人收益与企业成长深度绑定。

　　双环传动的底气来自其产业纵深布局。其在新能源齿轴已占据重要地位，同时积极推进国际化，如匈牙利基地建设，此外，机器人减速器业务展现强劲盈利能力。

　　与其他上市公司治理改革引发争议不同，双环传动创新性地推出了一套解法。通过资产管理机构行使表决权，保留分红权，替代传统监督机构，这不仅避免治理结构冗杂，还使核心团队与中小股东利益同频，实现了更高效的内部协同。

　　可见，双环传动的实践具突破意义：它通过人才绑定→技术攻坚→进口替代→利润增长→股权增值的闭环路径，打破行业痛点，为制造业转型提供了可复制的样本。

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　　当技术工人们首次以股东身份查看股权账户时，传统制造业的层级界限正在被重新定义——在共同净利润目标的驱动下，车间齿轮的转动与董事会的决策，终于被纳入了同一个价值坐标系。