一天砸出三笔投资，家电部门变身机器人指挥部

　　7月21日，京东以迅雷不及掩耳之势宣布领投三家机器人公司——千寻智能、逐际动力、众擎机器人，震动科技圈。这还没完，仅一周后，内部消息爆出：京东已正式成立智能机器人事业部，隶属于3C家电事业部。

　　这意味着，你未来在京东买家电的同一页面，可能直接下单一台能陪你聊天、帮你送货的智能机器人。

　　具身智能——这个听起来有点学术的词，正成为京东、美团等巨头争夺的下一个风口。简单说，就是让机器人不仅会“思考”(AI大脑)，还要有“身体”(本体硬件)，能在真实场景中干活儿。而京东的布局，就像下一盘精密棋局。

　　闪电战：京东的“机器人全家桶”战略

　　京东这次投资的三家公司，绝非随意撒钱，而是精准覆盖了机器人技术的三大核心环节：

　　千寻智能：机器人的“最强大脑” 专注AI决策系统，其自研的VLA模型能让机器人听懂复杂指令，比如把散落办公室的文件分类整理、给不同会议室配送咖啡。这家成立仅一年的公司，已被资本疯狂追逐，Pre-A+轮融资高达6亿元。

　　众擎机器人：让机器人“身体更灵活” 创始人赵同阳来自小鹏机器人团队，产品从双足机器狗到全尺寸人形机器人全覆盖。核心技术在于毫米级运动控制——空翻、奔跑等高难度动作不在话下。教育版机器人售价已降至3.85万元，走进家庭不再是梦。

　　逐际动力：专攻“落地实干” 其双足机器人TRON1已在京东物流体系测试配送和仓储巡检。更厉害的是其“Data Recipe”技术——用视频数据训练机器人，无需真机反复试错，开发成本直降50%。全尺寸人形机器人下半年将量产。

　　这三笔投资形成完美闭环：千寻提供智能决策，众擎打造灵活身体，逐际推动场景落地。技术、硬件、场景，京东一把全抓。

　　自建部队：从业务部门到事业部，机器人战略全面升级

　　投资只是第一步。京东早已在内部排兵布阵：

　　3月成立具身智能业务部，由前商汤副总裁沈徽挂帅，聚焦家用场景;

　　开源JD ManiData数据集，这是国内首个双臂机器人操作数据库，吸引全球开发者共建技能库;

　　7月升级JoyAI大模型，推出“机器人灵魂注入器”JoyInside平台。

　　JoyInside的实战效果如何?接入该系统的教育机器人已显现威力：

　　元萝卜AI下棋机器人的孩子互动轮次暴涨148%;

　　心大陆早教机器人用户对话时长提升50%。 连潮玩品牌Fuzozo接入后，618预售3000件秒空，冲上盲盒榜前十。

　　事业部成立后，京东的机器人战略正式从“技术探索”升级为“生态战争”。

　　生态对决：京东VS美团，两条路径的较量

　　当京东垂直整合时，另一巨头美团正横向扩张。两大巨头在具身智能领域展开鲜明对垒：

　　京东：垂直深耕，聚焦供应链 围绕物流、零售场景构建“算法-硬件-数据”闭环。例如用JoyInside平台串联第三方机器人，借3C渠道优势销售(今年618机器人销售额同比增17倍)，同时将京东物流场景开放为试验场。

　　美团：广撒网式布局 2024年以来已投资8家机器人企业，覆盖本体控制(宇树)、AI决策(自变量)、配送应用(高仙)等全链条。依托700万骑手网络测试配送机器人，目标直指“替代人力”。

　　专家点评一针见血：

　　“京东要建苹果MFi式的机器人认证生态，美团只想给骑手找个替身。”

　　从PPT到量产，价格战已打响

　　具身智能正经历残酷洗牌。2025年上半年，人形机器人融资额达109亿元(接近去年全年2倍)，但多数企业卡在量产关口。

　　京东系企业却给出明确时间表：

　　众擎、逐际的全尺寸人形机器人2025下半年量产;

　　逐际目标定价压至10万内，突破商业场景成本线。

　　更值得关注的是中东资本入场：众擎获中东基金注资进军阿联酋，千寻拿到沙特阿美追加投资。中国机器人企业正借资本出海，与特斯拉Optimus全球竞速。

　　你的生活将被怎样改变?

　　想象这些场景：

　　早晨，众擎人形机器人帮你递毛巾挤牙膏(售价不足4万);

　　上班后，千寻AI指挥仓储机器人自动补货;

　　下班时，逐际双足机器人已把快递送上家门(正在京东物流测试);

　　孩子睡前，接入JoyInside的火火兔故事机化身“南孔爷爷”讲论语……

　　机器人不再是科幻片道具，而将成为京东货架上的“新家电”。

　　京东机器人事业部背靠3C渠道，很可能复刻小米生态链模式——通过投资绑定技术方，借渠道优势快速普及产品。正如其内部规划：打造“买机器人，上京东”的消费心智。

　　而当我们习惯与机器人共存时，新的问题也随之浮现：

　　如果机器人能搬货、陪聊、教书……人类该去做什么?

　　(您觉得机器人会先取代哪个职业?欢迎在评论区留下您的观点!)